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COMMENT DEVENIR UN BON MANAGER AUJOURD’HUI – 3 jours

Programme

1 – Les styles de management

  • Autodiagnostic des quatre styles de management : directif, explicatif, délégatif, participatif
  • Connaître son rôle, ses missions et ses objectifs
  • Adapter son style de management en fonction des situations

2 – Dimensionnement de son rôle

  • Se positionner clairement dans la hiérarchie de l’entreprise
  • Déterminer son champ de pouvoir
  • Instaurer des règles de fonctionnement
  • S’approprier les réalités de l’entreprise
  • Mettre au point un système de reconnaissance
  • Verbaliser ses attentes et ses in/satisfactions

3 – Motivation et animation d’équipe

  • Transmettre ses objectifs à l’équipe avec précision
  • Créer une ambiance positive et collaborative
  • Gérer le changement : systèmes, circulation de l’information
  • Développer les liens fonctionnels et organisationnels entre les membres de son équipe
  • Prise en compte des besoins individuels : reconnaissance, statut, sécurité
  • Élaborer des outils de motivation : primes, avantages, promotions, projets, conditions de travail, etc.

4 – Responsabilisation et délégation

  • Donner du pouvoir et garder la responsabilité de la tâche
  • Prioriser les tâches à déléguer
  • Élaborer une politique de délégation et de mesure de la réussite
  • Définir des objectifs et des vérifications planifiées

5 – Techniques de communication : prendre la parole

  • Utiliser les règles de base de la communication
  • S’affirmer : ancrer sa parole et impliquer son auditoire
  • Maîtriser le langage du corps : geste, posture, non-verbal, etc.
  • Organiser ses idées en plan
  • Trouver des arguments et des sources d’appropriation des messages

6 – Les fondamentaux du savoir-être managérial

  • Écoute active et reformulation
  • Questionnement : questions ouvertes et questions fermées
  • Création d’accord gagnant-gagnant
  • Impact dans la communication
  • Implication personnelle et collective dans la recherche de solutions
  • Conduire une réunion
  • Animation générale
  • Gestion du temps

Type de formation

  • Action d’acquisition, d’entretien ou de perfectionnement des connaissances
  • Action d’adaptation et de développement des compétences

Objectifs

  • Comprendre les différents styles de management et mesurer l’adéquation « personnalité propre/style de management »
  • Adapter son management aux réalités stratégiques de l’entreprise
  • Maîtriser les clés de la mobilisation et de la motivation de son équipe
  • Maitriser les clés de la responsabilisation et de la délégation des missions
  • Maîtriser les techniques de communication et les savoirs-être managériaux
  • Adapter son comportement aux différentes personnalités d’une équipe.

Public et pré-requis

Public :

  • Dirigeants d’entreprise, Directeurs, Managers, Responsables de services et toute personne désireuse d’encadrer une équipe.

Pré-requis :

  • Aucune connaissance particulière.

Profil des formateurs 

  • Formateur consultant expérimenté, spécialisé en management opérationnel d’équipe, en efficacité professionnelle et en communication d’entreprise.

 Méthodologie 

Formation présentielle.

Enseignement progressif des connaissances en s’appuyant sur une méthode pédagogique active.

Autodiagnostics, application directe des connaissances avec des exercices pratiques réguliers, des tests, des mises en situation active et des jeux de rôle.

Échanges d’expériences. Débriefing personnalisé.

Un support de cours papier offert.

Moyens techniques

  •  Dispositifs d’accueil adaptés de qualité, accessibles aux personnes à mobilité réduite, bien desservis en transports en commun
  •  6 salles de formation modernes et équipées pour un apprentissage dans les meilleures conditions
  •  Vidéoprojecteur avec écran grand format et paper board
  •  Espace pause (les pauses café sont offertes).

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Suivi et sanction

  • Un questionnaire préparatoire individuel avant la formation
  • Procédure de suivi de l’exécution de la formation par la signature d’une feuille d’émargement toutes les demi-journées
  • Exercices réguliers de contrôle des acquis
  • Évaluation finale des acquis à chaud sous forme de quiz
  • Questionnaire d’appréciation en fin de formation
  • Une attestation de formation précisant la nature, les objectifs et la durée sera remise après la formation
  • Un mois de suivi pédagogique par courriel offert pour répondre aux questions directement liées à la formation : coaching opérationnel
  • Évaluation à froid trois mois après la formation

Règlement intérieur

Pour consulter notre règlement intérieur, veuillez cliquer ici

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Formation dans votre entreprise

Durée  : 3 jours (21 heures)

Prix : 2700 € HT  pour un groupe de 1 à 5 participant(s)

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Formation au centre Paris 8ème

contacter-formation

brynod

01 83 64 32 16

Formation inter-entreprises. Le paiement sera dû à réception de la facture (règlement par chèque libellé à l’ordre de BREYNOD SASU ou par virement). En cas de prise en charge par un OPCA, l’accord de prise en charge doit parvenir à BREYNOD. Toute annulation par le client doit être notifiée par écrit à BREYNOD et nous parvenir au plus tard 4 jours francs avant le début de l’action de formation.

Pour toute annulation parvenue moins de 4 jours francs avant le début de l’action de formation ou en cas d’absence d’un ou plusieurs participant(s), l’organisme BREYNOD facturera au client la totalité du prix de l’action de formation à titre de dédommagement, montant non imputable sur le budget formation de l’Entreprise cliente. Toute action de formation commencée est due en totalité.

Formation intra-entreprise. Le paiement sera dû à réception de la facture (règlement par chèque libellé à l’ordre de BREYNOD SASU ou par virement). Toute annulation par le client doit être notifiée par écrit à BREYNOD et nous parvenir au plus tard 2 jours francs avant le début de l’action de formation.

En cas de dédit par le client à moins de 2 jours francs avant le début de l’action de formation, ou d’abandon en cours de formation par un ou plusieurs participant(s), l’organisme BREYNOD retiendra sur le coût total, les sommes qu’il aura réellement dépensées ou engagées pour la réalisation de ladite action, conformément aux dispositions de l’article L.6354-1 du Code du travail.

Avis & témoignages 

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