LES BONNES PRATIQUES D’UN LEADER PERFORMANT – 4 jours
Programme
1 – Identifiez vos qualités de leader
- Les styles de management
- Comprendre l’adéquation « personnalité propre/style de management »
- Réaliser un auto-diagnostic, identifier ses atouts
2 – Augmenter et renforcer sa capacité à communiquer sur des relations de confiance
- Manifester un intérêt sincère
- Envisager les faits du point de vue de ses interlocuteurs
- L’art de la persuasion : apprendre à écouter
3 – Maîtriser les clés de la mobilisation et de la motivation
- Créer une ambiance collaborative
- Implication personnelle et collective dans la recherche de solutions
- Respecter, le moyen le plus fiable pour motiver
- Savoir mettre en valeur, féliciter et récompenser
- Traiter efficacement les erreurs, les réclamations, les critiques pour être constructif
4 – Devenir un bon équipier pour développer la performance de ses collaborateurs
- Définir des objectifs d’équipe
- Se préoccuper de chaque collaborateur individuellement
- Apprendre à responsabiliser et impliquer chaque collaborateur. Savoir déléguer les tâches
- Partager les honneurs et accepter les reproches
- Savoir bâtir une relation de confiance et de cohésion pour monter en puissance
- Être présent et impliqué dans toutes les situations
- Partager son expérience, son savoir-faire pour créer une dynamique de leader
5 – Développer efficacement ses propres performances
- Apprendre à fixer ses propres objectifs : concentration, discipline et persévérance
- Maintenir son équilibre pour favoriser des performances élevées
- Créer une attitude mentale positive en toutes circonstances
- Apprendre à gérer les situations difficiles ou conflictuelles
- Découvrir la puissance de l’enthousiasme.
Dernière mise à jour : 31/01/23
Type de formation
- Catégorie d’action de formation (article L.6313-1 du Code du travail) : N°1 action de formation.
Objectifs
- Comprendre son mode de management et l’adapter aux différentes personnalités
- Savoir responsabiliser son équipe et apprendre à déléguer
- Motiver son équipe et développer sa performance
- Utiliser les techniques de communication
- Résoudre les situations conflictuelles
Public et pré-requis
Public :
- Dirigeants d’entreprise, Directeurs, Managers, Responsables de services et toute personne désireuse d’encadrer une équipe.
Si vous êtes en situation de handicap, nous vous invitons à nous contacter.
Pré-requis :
- Aucune connaissance particulière.
Profil des formateurs
Formateur consultant expérimenté, spécialisé en management opérationnel d’équipe, en efficacité professionnelle et en communication d’entreprise.
Méthodologie
Formation présentielle (formation 100% à distance possible sur demande).
Enseignement progressif des connaissances en s’appuyant sur une méthode pédagogique active.
Auto-diagnostics, application directe des connaissances avec des exercices pratiques réguliers, des tests, des mises en situation active et des jeux de rôle.
Échanges d’expériences. Débriefing personnalisé.
Un support de cours papier offert et remis durant la formation.
Moyens techniques
- Dispositifs d’accueil adaptés de qualité, accessibles aux personnes à mobilité réduite, bien desservis en transports en commun
- 5 salles de formation modernes et équipées pour un apprentissage dans les meilleures conditions
- Vidéoprojection sur écran grand format, paper board
- Espace pause (les pauses café sont offertes).
- Equipements à prévoir pour chaque stagiaire en cas de formation 100% à distance demandée : ordinateur équipé d’une caméra et d’un micro (ou d’un casque micro) et une connexion internet.
Suivi et évaluation
- Un questionnaire préparatoire individuel avant la formation
- Procédure de suivi de l’exécution de la formation par la signature d’une feuille d’émargement toutes les demi-journées
- Évaluation finale à chaud sous forme de QCM
- Questionnaire d’appréciation en fin de formation
- Une attestation de formation précisant la nature, les objectifs et la durée sera remise après la formation
- Un mois de suivi pédagogique par courriel offert pour répondre aux questions directement liées au contenu de la formation
- Évaluation à froid trois mois après la formation
Règlement intérieur
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Formation inter-entreprises. Le paiement sera dû à réception de la facture (règlement par chèque libellé à l’ordre de BREYNOD SASU ou par virement). En cas de prise en charge par un OPCA, l’accord de prise en charge doit parvenir à BREYNOD. Toute annulation par le client doit être notifiée par écrit à BREYNOD et nous parvenir au plus tard 4 jours francs avant le début de l’action de formation.
Pour toute annulation parvenue moins de 4 jours francs avant le début de l’action de formation ou en cas d’absence d’un ou plusieurs participant(s), l’organisme BREYNOD facturera au client la totalité du prix de l’action de formation à titre de dédommagement, montant non imputable sur le budget formation de l’Entreprise cliente. Toute action de formation commencée est due en totalité.
Formation intra-entreprise. Le paiement sera dû à réception de la facture (règlement par chèque libellé à l’ordre de BREYNOD SASU ou par virement). Toute annulation par le client doit être notifiée par écrit à BREYNOD et nous parvenir au plus tard 2 jours francs avant le début de l’action de formation.
En cas de dédit par le client à moins de 2 jours francs avant le début de l’action de formation, ou d’abandon en cours de formation par un ou plusieurs participant(s), l’organisme BREYNOD retiendra sur le coût total, les sommes qu’il aura réellement dépensées ou engagées pour la réalisation de ladite action, conformément aux dispositions de l’article L.6354-1 du Code du travail.
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