MAITRISER LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES – 3 jours
Programme
Jour 1
1 – Appréhender dans leur globalité, et dans le détail, les missions fondamentales des Ressources Humaines
- Déontologie des métiers des Ressources Humaines (RH)
- Situer l’activité RH dans l’entreprise à travers l’impact sur les autres services de l’entreprise :
- Incidence de la paie en comptabilité (les provisions comptables de fin d’exercice)
- « Loi travail » incidence sur la gestion des paies, les déclarations sociales
- La nécessité de disposer d’un outil performant pour la gestion des données sociales (SIRH)
- Entendre l’opérationnel et le décisionnel.
- Le secret et la communication entre pairs
- Le rôle économique et social de l’entreprise sur l’emploi et la vie dans l’entreprise
Jour 2
2 – Comprendre et maîtriser les processus RH
- Les processus de recrutement
- Les processus de politique salariale
- Processus d’évaluation et de formation
- Les processus de la Gestion Prévisionnelle, de l’Emploi et des Carrières (GPEC)
- La mobilité : politique interne de l’entreprise et formalismes
Jour 3
3 – Acquérir les réflexes d’une Gestion RH autant protectrice que rigoureuse (sécurisation des process RH)
- La représentation d’une journée ordinaire d’une équipe RH
- Entrainement pratique : qu’est-ce qui n’est pas conforme dans ce dossier du personnel ?
- Le contrôleur URSSAF arrive dans 15 jours !
- Procédures internes : trop de contrôles ? Trop de lenteur ? Est-ce que les informations circulent bien ?
- Conséquences pour l’entreprise de la méconnaissance des obligations sociales : où sont les risques d’un manque de structure et d’organisation ?
4 – Restez curieux ! Approfondissement
Dernière mise à jour : 06/09/22
Type de formation
- Catégorie d’action de formation (article L.6313-1 du Code du travail) : N°1 action de formation.
Objectifs
- Appréhender dans leur globalité les missions fondamentales des Ressources Humaines (RH) (recruter, rémunérer, évaluer, former, etc.)
- Comprendre et maitriser les processus RH générés par ces missions fondamentales et savoir les mettre en œuvre rapidement
- Acquérir les réflexes d’une gestion RH autant protectrice que rigoureuse (sécurisation des process RH)
- Maîtriser les différentes étapes de résolution de problèmes.
Public et pré-requis
Public :
- Dirigeants, Directeurs, Managers, Responsables et toute personne amenée à gérer le personnel.
Si vous êtes en situation de handicap, nous vous invitons à nous contacter.
Pré-requis :
- Aucune connaissance particulière.
Profil des formateurs
Formatrice spécialisée en Gestion des Ressources Humaines en entreprise, titulaire d’un Master 1 Gestion des TPE et PME et ayant plus de 10 ans de carrière dans le domaine des Ressources Humaines.
Méthodologie
Formation 100% à distance en mode synchrone (visioformation). Présence du formateur à chaque séance : le groupe de stagiaires est encadré par le formateur en direct durant les séances.
Nature des travaux demandés : participation à une classe virtuelle.
Enseignement progressif des connaissances en s’appuyant sur une méthode pédagogique active.
Application directe des connaissances avec des exercices applicatifs, des mises en situation, des exemples concrets et des jeux de questions réponses.
Webographie, bibliographie.
Un support de cours numérique offert et remis durant la formation.
Moyens techniques
- Les stagiaires auront besoin d’une connexion Internet, d’un ordinateur équipé d’un micro (ou d’un casque micro)
- Un test de connexion à distance et de fonctionnement sera réalisé avec le formateur avant le démarrage de la formation
- Durant la période de formation, une assistance technique et pédagogique sera mise à la disposition du stagiaire. Pour toute demande au cours de la formation, le stagiaire bénéficiera d’une réponse dans un délai maximal de 2 jours à compter de la date d’envoi de sa demande.
Suivi et évaluation
- Un questionnaire préparatoire individuel avant la formation
- Test préalable de connexion à distance et de fonctionnement
- Procédure de suivi de l’exécution de la formation par la signature d’une feuille d’émargement en ligne toutes les demi-journées
- Évaluation finale des acquis à chaud sous forme de QCM
- Questionnaire d’appréciation en fin de formation
- Une attestation de formation précisant mentionnant la nature, les objectifs et la durée sera remise après la formation
- Un mois de suivi pédagogique par courriel offert pour répondre aux questions directement liées au contenu de la formation
- Évaluation à froid trois mois après la formation
Règlement intérieur
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Formation inter-entreprises. Le paiement sera dû à réception de la facture (règlement par chèque libellé à l’ordre de BREYNOD SASU ou par virement). En cas de prise en charge par un OPCA, l’accord de prise en charge doit parvenir à BREYNOD. Toute annulation par le client doit être notifiée par écrit à BREYNOD et nous parvenir au plus tard 4 jours francs avant le début de l’action de formation.
Pour toute annulation parvenue moins de 4 jours francs avant le début de l’action de formation ou en cas d’absence d’un ou plusieurs participant(s), l’organisme BREYNOD facturera au client la totalité du prix de l’action de formation à titre de dédommagement, montant non imputable sur le budget formation de l’Entreprise cliente. Toute action de formation commencée est due en totalité.
Formation intra-entreprise. Le paiement sera dû à réception de la facture (règlement par chèque libellé à l’ordre de BREYNOD SASU ou par virement). Toute annulation par le client doit être notifiée par écrit à BREYNOD et nous parvenir au plus tard 2 jours francs avant le début de l’action de formation.
En cas de dédit par le client à moins de 2 jours francs avant le début de l’action de formation, ou d’abandon en cours de formation par un ou plusieurs participant(s), l’organisme BREYNOD retiendra sur le coût total, les sommes qu’il aura réellement dépensées ou engagées pour la réalisation de ladite action, conformément aux dispositions de l’article L.6354-1 du Code du travail.
Avis & témoignages