METTRE EN PLACE LE CONTRÔLE DE GESTION (formation 100% à distance) – 2 jours
Programme
Jour 1
1 – Introduction
- Missions du Contrôle de Gestion
- Ce que n’est pas le Contrôle de Gestion
- Apports normatifs et informatifs du Contrôle de Gestion
- Choisir les acteurs à associer au Contrôle de Gestion
2 – La comptabilité de gestion (analytique ; budgétaire)
2.1. Obtenir une vision chiffrée détaillée des activités de l’entreprise :
- Définir des coûts de revient précis
- Révéler et maîtriser les coûts par activité, par produit
- Analyser les coûts directs et indirects
- Maîtriser les coûts
- Définir les en-cours (clients / fournisseurs) adaptés au BFR et à la CAF
- Analyser les résultats pour fournir toutes informations sur la rentabilité de l’entreprise)
2.2. La budgétisation des recettes et des dépenses. Construction et suivi des budgets de l’entreprise
- Identifier les flux financiers de mon entreprise
- Quels budgets pour mon entreprise ?
- Le budget des recettes/dépenses
- Contrôle de la performance (R/O, R/H, …) à court et moyen terme
Jour 2
3 – Produire des états chiffrés sous forme de tableau de bord
3.1. Mise en place de Tableau de bord de gestion
- Objectifs des tableaux de bord
- Les différents tableaux de bord à la disposition de l’entreprise
- Définir la liste des destinataires, la fréquence des éditions des Tableaux de bord
- Les sources et données chiffrées nécessaires
- S’assurer d’un back-up efficace des Systèmes d’information de l’entreprise
3.2. Pratique des tableaux de bord de gestion
- Rubriques du tableau de bord
- Les indicateurs de performance
- Les indicateurs de rentabilité
- Indicateurs à surveiller
- Le mode reporting / le mode représentation graphique
3.3. Exercices
- Application directe des connaissances avec des exercices pratiques.
Dernière mise à jour : 01/02/23
Type de formation
- Catégorie d’action de formation (article L.6313-1 du Code du travail) : N°1 action de formation.
Objectifs
- Mettre en place rapidement un Contrôle de Gestion
- Construire les budgets de l’entreprise
- Produire des états chiffrés sous forme de tableau de bord.
Public et pré-requis
Public :
- Dirigeants de société, Comptables / Responsables budgétaires, Comptable unique souhaitant se former au Contrôle de Gestion.
Si vous êtes en situation de handicap, nous vous invitons à nous contacter.
Pré-requis :
- Solides techniques comptables jusqu’au bilan. Maîtrise des outils comptables et S.I. (ERP/CRM).
Profil des formateurs
- Formateur spécialisé dans la fonction du contrôle budgétaire, maîtrisant les impératifs économiques, financiers d’une entreprise. Ancien directeur de services comptables.
Méthodologie
Formation 100% à distance en mode synchrone (visioformation). Présence du formateur à chaque séance : le groupe de stagiaires est encadré par le formateur en direct durant les séances.
Nature des travaux demandés : participation à une classe virtuelle.
Enseignement progressif des connaissances en s’appuyant sur une méthode pédagogique active.
Application directe des connaissances avec des exercices pratiques réguliers. Lecture et traitement de documents comptables.
Un support de cours papier offert et remis durant la formation.
Moyens techniques
Equipement à prévoir pour chaque stagiaire :
- un ordinateur équipé d’Excel et d’un micro (ou d’un casque micro)
- et une connexion internet.
Durant la période de formation, une assistance technique et pédagogique sera mise à la disposition du stagiaire. Pour toute demande au cours de la formation, le stagiaire bénéficiera d’une réponse dans un délai maximal de 2 jours à compter de la date d’envoi de sa demande.
Suivi et évaluation
- Un questionnaire préparatoire individuel avant la formation
- Procédure de suivi de l’exécution de la formation par la signature d’une feuille d’émargement en ligne toutes les demi-journées
- Évaluation finale des acquis à chaud sous forme de QCM
- Questionnaire d’appréciation en fin de formation
- Une attestation de formation précisant la nature, les objectifs et la durée sera remise après la formation
- Un mois de suivi pédagogique par courriel offert pour répondre aux questions directement liées au contenu de la formation
- Évaluation à froid trois mois après la formation
Règlement intérieur
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Formation inter-entreprises. Le paiement sera dû à réception de la facture (règlement par chèque libellé à l’ordre de BREYNOD SASU ou par virement). En cas de prise en charge par un OPCA, l’accord de prise en charge doit parvenir à BREYNOD. Toute annulation par le client doit être notifiée par écrit à BREYNOD et nous parvenir au plus tard 4 jours francs avant le début de l’action de formation.
Pour toute annulation parvenue moins de 4 jours francs avant le début de l’action de formation ou en cas d’absence d’un ou plusieurs participant(s), l’organisme BREYNOD facturera au client la totalité du prix de l’action de formation à titre de dédommagement, montant non imputable sur le budget formation de l’Entreprise cliente. Toute action de formation commencée est due en totalité.
Formation intra-entreprise. Le paiement sera dû à réception de la facture (règlement par chèque libellé à l’ordre de BREYNOD SASU ou par virement). Toute annulation par le client doit être notifiée par écrit à BREYNOD et nous parvenir au plus tard 2 jours francs avant le début de l’action de formation.
En cas de dédit par le client à moins de 2 jours francs avant le début de l’action de formation, ou d’abandon en cours de formation par un ou plusieurs participant(s), l’organisme BREYNOD retiendra sur le coût total, les sommes qu’il aura réellement dépensées ou engagées pour la réalisation de ladite action, conformément aux dispositions de l’article L.6354-1 du Code du travail.
Avis & témoignages