PILOTAGE D’ENTREPRISE (formation 100% à distance) – 2 jours
Programme
Jour 1
1 – Introduction : la nécessité de synthétiser les informations de gestion
- Généralités sur l’utilisation courante en entreprise (TPE/PME)
- Généralités sur les Systèmes d’Information dans les grands groupes
- Comprendre et partager l’utilité économique et sociale de la gestion sous forme de Tableau de Bord
- Répondre à une demande de mise en place ou de refonte de l’existant
- Savoir identifier et clarifier son besoin personnel pour le pilotage de sa propre activité
- Impliquer concepteurs et utilisateurs pour une amélioration continue
- La mission du reporting vs Tableau de Bord
2 – Approche méthodologique pour la conception d’un Tableau de Bord utile
- Fiabiliser la qualité des informations : leurs sources, leurs retraitements
- Distinguer indicateurs « de performance » et « de pilotage »
- Repérer les grandes familles d’indicateurs
- Choisir et présenter les indicateurs de performance appropriés
- Choisir et présenter les indicateurs de pilotage explicites
Jour 2
3 – De la conception à la diffusion du Tableau de Bord
- Le temps de la collecte de l’information et le temps de sa diffusion
- Destinataires : choix de la liste de diffusion, bien connaître son entreprise
- Vérifier la pertinence du Tableau de Bord
4 – De la diffusion à l’exploitation du Tableau de Bord
- Le temps de l’interprétation et de la prise de décision
- Utiliser les Tableaux de Bord comme outils d’anticipation
5 – Modèles pratiques par secteur d’activité (à adapter aux fonctions du/des stagiaires)
- Modèles pratiques pour la gestion de la trésorerie et le contrôle de gestion
- Les modèles pratiques pour la gestion des Ressources Humaines
- Modèles pratiques pour la gestion des frais généraux
6 – Exercices applicatifs et jeu des questions-réponses.
Dernière mise à jour : 01/02/23
Type de formation
- Catégorie d’action de formation (article L.6313-1 du Code du travail) : N°1 action de formation.
Objectifs
- Acquérir la méthodologie pour élaborer un Tableau de Bord (TdB)
- Fournir une synthèse visuellement attractive pour guider objectivement la prise de décision
- Traiter les retours d’information pour la conduite des actions correctives
- Utiliser les TdB comme outil d’anticipation.
Public et pré-requis
Public :
- Dirigeant de société, Cadres et Chef de Services, Office Manager et toute personne exerçant dans un service de comptabilité.
Si vous êtes en situation de handicap, nous vous invitons à nous contacter.
Pré-requis :
- Pratique courante d’Excel.
Profil des formateurs
Formateur spécialisé dans la fonction du contrôle budgétaire, maîtrisant les impératifs économiques, financiers d’une entreprise. Ancien directeur de services comptables.
Méthodologie
Formation 100% à distance en mode synchrone (visioformation). Présence du formateur à chaque séance : le groupe de stagiaires est encadré par le formateur en direct durant les séances.
Nature des travaux demandés : participation à une classe virtuelle.
Enseignement progressif des connaissances en s’appuyant sur une méthode pédagogique active.
Application directe des connaissances avec des exercices pratiques réguliers. Analyse de documents comptables. Les stagiaires peuvent apporter tout document non confidentiel pour s’entraîner.
Un support de cours papier offert et remis durant la formation.
Moyens techniques
Equipement à prévoir pour chaque stagiaire :
- un ordinateur équipé d’Excel et d’un micro (ou d’un casque micro)
- et une connexion internet.
Durant la période de formation, une assistance technique et pédagogique sera mise à la disposition du stagiaire. Pour toute demande au cours de la formation, le stagiaire bénéficiera d’une réponse dans un délai maximal de 2 jours à compter de la date d’envoi de sa demande.
Suivi et évaluation
- Un questionnaire préparatoire individuel avant la formation
- Procédure de suivi de l’exécution de la formation par la signature d’une feuille d’émargement en ligne toutes les demi-journées
- Évaluation finale des acquis à chaud sous forme de QCM
- Questionnaire d’appréciation en fin de formation
- Une attestation de formation précisant mentionnant la nature, les objectifs et la durée sera remise après la formation
- Un mois de suivi pédagogique par courriel offert pour répondre aux questions directement liées au contenu de la formation
- Évaluation à froid trois mois après la formation
Règlement intérieur
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Formation inter-entreprises. Le paiement sera dû à réception de la facture (règlement par chèque libellé à l’ordre de BREYNOD SASU ou par virement). En cas de prise en charge par un OPCA, l’accord de prise en charge doit parvenir à BREYNOD. Toute annulation par le client doit être notifiée par écrit à BREYNOD et nous parvenir au plus tard 4 jours francs avant le début de l’action de formation.
Pour toute annulation parvenue moins de 4 jours francs avant le début de l’action de formation ou en cas d’absence d’un ou plusieurs participant(s), l’organisme BREYNOD facturera au client la totalité du prix de l’action de formation à titre de dédommagement, montant non imputable sur le budget formation de l’Entreprise cliente. Toute action de formation commencée est due en totalité.
Formation intra-entreprise. Le paiement sera dû à réception de la facture (règlement par chèque libellé à l’ordre de BREYNOD SASU ou par virement). Toute annulation par le client doit être notifiée par écrit à BREYNOD et nous parvenir au plus tard 2 jours francs avant le début de l’action de formation.
En cas de dédit par le client à moins de 2 jours francs avant le début de l’action de formation, ou d’abandon en cours de formation par un ou plusieurs participant(s), l’organisme BREYNOD retiendra sur le coût total, les sommes qu’il aura réellement dépensées ou engagées pour la réalisation de ladite action, conformément aux dispositions de l’article L.6354-1 du Code du travail.
Avis & témoignages